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GE式ワークアウト (2003/04/28) デーブ・ウルリヒ、スティーブ・カー 他 商品詳細を見る

本文より

ワークアウトは、本当に単純でわかりやすいプロセスである。
職能や階層の枠を超えた人たち、あるいはその両方を含むマネージャーと従業員による少人数のグループが仕事上の重要な問題に取り組み、アドバイスを考え出し、それをタウンミーティングで責任者に提示する。
公開討論をした後、責任者たるリーダーは「その場で」それぞれの提案について、イエスかノーかの意思決定をする。
承認されたものについては、遂行のために人々に権限が与えられ、それから後に、実際に結果がでているかどうか進捗状況を定期的に調査する。

ワークアウトは、組織の境界線が厳格で固定化してきた組織に、有効である。

まだ、読んでいる途中だけれど、
やってみると面白そう。


実際にはみんなの協力が必要で、今がとってもよいタイミングなので、是非トライしてみます。
どうぞよろしくお願いします。