実務入門 NLPの基本がわかる本 (実務入門)実務入門 NLPの基本がわかる本 (実務入門)
(2007/08/21)
山崎 啓支

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NLPの基本がわかる本 (以下 本書より抜粋)
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Why(なぜ)は、原因や理由といった意識の深い部分につながる
質問で、大切な部分を詰問されていると感じる。
その場合は、言い訳しか出てこなくなる可能性があり、
そこに肯定的な変化は生まれない。

それに対して、
What (行動)を使って、「何が悪かったの?」と聴いてあげたり、
「How(能力)」を使って「どのようにすればよかったの?」と
聴いてあげると、自分の在り方(アイデンティティー)や、
大切な信念や価値観といった深く大切な部分が責められている
のではなく、行動や能力の使い方といった自分の中のどちらか
というと表面的な部分が適切でないだけだと感じられる。

そして、大切な部分が安全だからこそ、
素直に「何が悪かったんだろう?」「どのようにすればよかったんだろう?」
と客観的に自分の行動を振り返ることができる。

「失敗=自分」や「自分=ダメ」のように一般化してとらえて
しまうのではなく、「自分」と「間違った行動」を切り離して
冷静に考えることができる。
心理的なダメージがない場合に、適切に失敗から学ぶことができる。

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私は、しょっちゅう「なんで(なぜ)・・なの?」を使っておりました。
それでもって、相手は
責められている気持ちになって、いい訳をいってしまう。
原因は私にもあるのだな。

「なぜ、〜するの?」という言い方は、
実は、「なぜ、〜しないのか?私はこうして欲しいのに・・」
これって、相手を責めつつ、自分の意見をいってたのですね。
本当に、申し訳ないっ。
ごめんね。

今日から気をつけなきゃーと思ってしまいました。
なぜ?

どうすれば?とか、要望あれば「こうして欲しい」に変えよーーっと。

囲碁合宿

初日
13時 湯河原到着
14時頃 囲碁開始
18時30分 食事
20時頃 囲碁
22時 入浴
23時 囲碁検討
24時30分 就寝

2日目

7時30分 起床
       朝風呂
8時30分 朝食
9時     幕山 梅林
10時 囲碁
12時 昼食
12時 30分 囲碁
15時 囲碁合宿終了

囲碁漬けの2日間だったけど、
予想以上に楽しかった♪

囲碁打って、食べて、囲碁打って、
お風呂入って、囲碁のけんとうして、寝て、起きて、
お風呂入って、ご飯食べて、散歩に梅林いって、
囲碁して、お昼ご飯食べて、囲碁・・・

なんてことやってたけど、
我々よりすごい人達いました。

朝早起きして、囲碁もしてたなーー。
朝ごはん食べた後も、すぐ囲碁してたなー。
ほんとに好きなんですね。


私は、頭に湯気を出しながら、一生懸命シナプスをつないで考えたおかげで、少しうまくなった気がします。
きっと一瞬だろうけどねw

幕山 梅林

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安楽 湯河原

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蕎麦おいしかったです。

武蔵小山

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おいしい食事の後、
日本酒にあわせて、チーズを何種類か持ってきてくれました。
日本酒4種類とチーズを食べ比べ。
意外とおいしくてびっくり。今度また家でもやってみよーっと。

「手相を書く」だけで運命が変わる!―幸せ・お金・恋を呼ぶいちばん簡単な方法! (マキノ出版ムック) (マキノ出版ムック)「手相を書く」だけで運命が変わる!―幸せ・お金・恋を呼ぶいちばん簡単な方法! (マキノ出版ムック) (マキノ出版ムック)
(2007/06/01)
不明

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このタイトルが、怪しい。
怪しいけど、装丁がかわいい。
まったく怪しさを感じさせない装丁がいいね。

壺買うより安くていいな〜と思って買ってみました。
だけど、水生ペンで書くので、手を洗うたびに書きなおさないといけない点が、ちょっとめんどくさい。
なので、もう断念しそうです。
後、もう少し手相の事例がたくさんあるといいのにな。

他の本で手相を探してみると、
悪い手相って結構あるけど、よい手相の事例が少ないことに驚く。

もし手相が正しいとすると、
やっぱり人間って、そういう生き物なんだな〜なんて思ったりします。
あるいは、悪いところを強調して、買わせようとしてるのかしら。
もっとよい事例一杯上げて欲しいです。
世は、ほめて育てる時代ですよ。

ワークアウト

GE式ワークアウトGE式ワークアウト
(2003/04/28)
デーブ・ウルリヒ、スティーブ・カー 他

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本文より

ワークアウトは、本当に単純でわかりやすいプロセスである。
職能や階層の枠を超えた人たち、あるいはその両方を含むマネージャーと従業員による少人数のグループが仕事上の重要な問題に取り組み、アドバイスを考え出し、それをタウンミーティングで責任者に提示する。
公開討論をした後、責任者たるリーダーは「その場で」それぞれの提案について、イエスかノーかの意思決定をする。
承認されたものについては、遂行のために人々に権限が与えられ、それから後に、実際に結果がでているかどうか進捗状況を定期的に調査する。

ワークアウトは、組織の境界線が厳格で固定化してきた組織に、有効である。

まだ、読んでいる途中だけれど、
やってみると面白そう。


実際にはみんなの協力が必要で、今がとってもよいタイミングなので、是非トライしてみます。
どうぞよろしくお願いします。


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